SMG一方面在与境外媒体公司的合作中学习借鉴其成功经验，在实践中创新集团的思维和运作能力。目前，集团旗下的13个模拟电视频道都拥有了自己的品牌，如“第一财经”、“哈哈”、“ChanelYoun g”、“Dragon TV”……但客观地说，一旦中国广电市场准入门槛降低，SMG应对境外媒体挑战的优势并不明显。包括上海广电业在内的中国传媒产业要在世界市场竞争中不被边缘化，除了需要集团内部机制创新外，还需要能够面向世界经济的传媒产业政策的扶持。
迈克尔·波特对10个国家的成功行业进行研究发现：在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的缠斗，迫使彼此进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。⑦激烈的国内竞争淘汰了落后的技术、产品和管理，使得只有最有效率的公司才能够生存。不仅如此，激烈的国内竞争也有助于公司向外找寻发展空间，特别是对于那些存在规模经济的行业来讲。因此，本国市场竞争者越强，企业国际化的成功机会越大。如果没有本国市场实战历练，想要击败强劲的外国对手，事实上很困难。而目前我国传媒业按照地理范围划界而治，将广电集团和经营活动局限于某一特定空间的做法，是难以培育出一个富有竞争力的国内市场的。
改变央视一台独大的局面，鼓励更多的全国广电网络竞争者，也是增强我国广电媒体竞争实力的有效举措。吕新雨教授在《仪式、电视与意识形态》中提出了“市场化发展使得中央电视台的垄断地位与地方电视台的利益产生越来越大的摩擦和紧张”的问题，一些有实力的地方台都希望挑战央视春晚的地位。⑧虽在上海文广传媒集团、湖南卫视这样的地方台因为“不拥有国家意识形态的政治象征资源”而暂时无法撼动央视的优势地位，可是对于参与者来说，挑战的过程比结果更重要，这种努力能够使媒体机构受其同伴结构的推动而不断向前发展。按博弈论来说，如果能在国内广电业形成三四家全国性网络，突破地域局限性，为了争夺更多的客户与广告费用，它们中任何一家都不可能单方面保持克制。其结果是，竞争的激烈会使得更多的节目和经营战略被开发出来。北京中视英跃文化传播有限公司,致力于
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